как руководители юридических департаментов и топ-менеджеры по-разному оценивают вклад юристов в достижение бизнес-целей;
как искусственный интеллект меняет работу юристов
какие показатели эффективности стоит применять к in-house юристам (по аналогии с консультантами);
как перестроить общение юридического отдела с бизнесом — от простого отчета о проделанной работе к демонстрации влияния на стратегические результаты компании.
Цель исследования: Выявить причины разрыва в восприятии юридического департамента между его руководителем и топ-менеджментом, а также предложить практические шаги, как этот разрыв устранить.
Практическая ценность исследования:
Готовые показатели для оценки эффективности юрдепартамента.
Конкретные рекомендации, как переформулировать достижения юридического департамента на язык бизнеса
Структурированный подход к управлению рисками через внутренний диалог и применение ИИ.
Ориентиры для планирования бюджета и ресурсов с учетом размера компании и отраслевой специфики.
Более 2300 интервью с руководителями юридических департаментов по всему миру.
Сравнительная статистика по регионам (США, Канада, Великобритания, Австралия, Европа, Азия, Латинская Америка) и отраслям.
Об авторе:
Thomson Reuters Institute - компания, занимающаяся искусственным интеллектом и технологиями. Оказывает услуги специалистам по автоматизации рабочих процессов.