1. Юлия, в журнале “Сноб” вы писали о том, что миссией юридического сообщества LINK вы видите объединение лидеров рынка для обмена практиками. В связи с этим вопрос: исходя из вашего опыта, насколько российский юридический рынок открыт в 2025 году?
– Надо различать сегменты юридического рынка. Если говорить об открытости инхаус команд, то можно отметить, что за последние несколько лет степень открытости кратно увеличилась. В рамках работы нашего сообщества и других объединений юристов мы видим, что руководители юридических функций готовы не только к открытому диалогу на разных площадках, но и охотно открывают свои двери, приглашая коллег в гости для обмена опытом (так называемые reference -визиты). Здесь нет предвзятости и опасения, что коллега что-то скопирует и повлияет на конкуренцию в бизнесе своей компании.
Совсем иначе обстоят дела в другом сегменте, в юридическом консалтинге. Проводя параллели с более устоявшимися рынками в иностранных юрисдикциях, где юридические фирмы раскрывают даже зарплатные сетки, можно сказать, что российский рынок далек от открытости. Хотя нельзя не отметить попытки коллег из информационных изданий создать эффективные методологии для развития открытости на рынке через проведение рейтингов.
Тем не менее, запрос на обсуждение вопросов, касаемых развития бизнеса, операционной модели юридических фирмы, стратегий роста и работы с клиентами и командой есть и весьма весомый. Именно поэтому мы на платформе LINK создали Партнерский клуб, который объединяет уже более 40 партнеров московских, петербургских и региональных юридических фирм. Несмотря на закрытый характер встреч, коллеги весьма открыто и даже в чем-то откровенно обсуждают внутренние вопросы. Делают они это не только потому, что «главное правило клуба» это конфиденциальность того, что было услышано в клубе, но и по причине желания развивать российский юридический рынок на новый уровень.
Немало для повышения уровня развития рынка мы делаем в стенах Высшей школы экономики, где сейчас обучается уже второй поток программы «Предпринимательство и стратегическое управление юридической фирмой», со-руководителем которой я являюсь. Для меня, как исследователя и преподавателя, юридический рынок является объектом исследования, и я много вкладываю в обобщение и популяризацию лучших практик на рынке. Считаю своей миссией повышение стандартов качества на рынке.
2. Как вы объясняете более поздний рост тенденции обмена метриками, практиками ведения бизнеса на российском юридическом рынке в сравнении с западным?
– Наш рынок, по сравнению с рынками англо-саксонской правовой системы и Европы достаточно юный. Советская экономика диктовала другие требования и подходы. Сложилась практика оказания юридической помощи через адвокатов со своей достаточно урегулированной системой. Реформа адвокатуры и трансформация рынка в целом происходит на наших с Вами глазах и я уверена, что мы еще увидим существенные подвижки в сторону увеличения открытости рынка.
3. Какие шаги могли бы помочь преодолеть барьеры на юррынке и способствовать более активному диалогу среди профессионалов в отрасли?
– Объединение на базе высшей школы, например на базе единственной бизнес-школы для юристов в стране Высшей школы юриспруденции и администрирования или профессиональных сообществ, или институтов развития с высокой степенью доверия рынка к лидерам этих институций могло бы создать прецедент, когда проводятся исследования рынка и участники не побоятся раскрывать свои метрики.
4.Ваш коллега, Алексей Никифоров, писал: “бенчмаркинг стал опорой для принятия решений в юридических командах, референсом для HR функций по зарплатам, наконец, основой для научных работ в ВШЭ”. Скажите, по вашему мнению, какие еще виды исследований были бы наиболее релевантны для российского юридического рынка?
– В настоящий момент при информационной поддержке Link Алексей совместно с коллегами из HH и Право.ру проводит бенчмаркинг юридических инхаус команд. Мы знаем сразу несколько традиционных исследования зарплат юристов как в инхаусе, так и в консалтинге.
Мы, в свою очередь на базе LINK также проводим ряд исследовательских работ и обобщения практики. Так, первым нашим бенчмарком стал «Стандарт договорной эффективности» - обобщение лучших практик организации договорного бизнес процесса в компании. Над стандартом работала многочисленная группа топовых юристов с опытом руководства юридическими командами в российских и иностранных компаниях. Стандарт увидел свет в дни ПМЮФ в 2024 году и сейчас, по прошествии года, мы можем сказать, что этот вклад в развитие лучших практик на рынке нельзя переоценить. Он в буквальном смысле слова лежит на столах у руководителей, которые работают над повышением эффективности договорного процесса. В настоящее время команда экспертов работает над новым проектом – «Стандартом проектного управления в банкротстве». Тот случай, когда инхаусы и консультанты объединились для создания ценного продукта для всего рынка. Работа стала возможна благодаря усилиям членов Литигационного клуба LINK.
5. Заинтересовал ли Вас проект Legal Story ? / Что бы вы пожелали или посоветовали читателям Legal Story ?
– Мне очень приятно видеть, что на рынке есть неравнодушные, креативные профессионалы, готовые вкладывать свои ресурсы и время в создание базы исследований, причем как локальных, так и иностранных. Хочу пожелать успеха проекту и предложить сотрудничество. В век технологий и использования ИИ аналитика на основании данных исследований может быть гораздо быстрее получена, цифры и данные могут быть препарированы и рассмотрены через разные призмы. В цифровом пространстве LINK, помимо своей базы данных с исследованиями, есть ИИ-ассистент, которым можно было бы воспользоваться для получения новых данных на основании банка исследований Legal Story.
– Надо различать сегменты юридического рынка. Если говорить об открытости инхаус команд, то можно отметить, что за последние несколько лет степень открытости кратно увеличилась. В рамках работы нашего сообщества и других объединений юристов мы видим, что руководители юридических функций готовы не только к открытому диалогу на разных площадках, но и охотно открывают свои двери, приглашая коллег в гости для обмена опытом (так называемые reference -визиты). Здесь нет предвзятости и опасения, что коллега что-то скопирует и повлияет на конкуренцию в бизнесе своей компании.
Совсем иначе обстоят дела в другом сегменте, в юридическом консалтинге. Проводя параллели с более устоявшимися рынками в иностранных юрисдикциях, где юридические фирмы раскрывают даже зарплатные сетки, можно сказать, что российский рынок далек от открытости. Хотя нельзя не отметить попытки коллег из информационных изданий создать эффективные методологии для развития открытости на рынке через проведение рейтингов.
Тем не менее, запрос на обсуждение вопросов, касаемых развития бизнеса, операционной модели юридических фирмы, стратегий роста и работы с клиентами и командой есть и весьма весомый. Именно поэтому мы на платформе LINK создали Партнерский клуб, который объединяет уже более 40 партнеров московских, петербургских и региональных юридических фирм. Несмотря на закрытый характер встреч, коллеги весьма открыто и даже в чем-то откровенно обсуждают внутренние вопросы. Делают они это не только потому, что «главное правило клуба» это конфиденциальность того, что было услышано в клубе, но и по причине желания развивать российский юридический рынок на новый уровень.
Немало для повышения уровня развития рынка мы делаем в стенах Высшей школы экономики, где сейчас обучается уже второй поток программы «Предпринимательство и стратегическое управление юридической фирмой», со-руководителем которой я являюсь. Для меня, как исследователя и преподавателя, юридический рынок является объектом исследования, и я много вкладываю в обобщение и популяризацию лучших практик на рынке. Считаю своей миссией повышение стандартов качества на рынке.
2. Как вы объясняете более поздний рост тенденции обмена метриками, практиками ведения бизнеса на российском юридическом рынке в сравнении с западным?
– Наш рынок, по сравнению с рынками англо-саксонской правовой системы и Европы достаточно юный. Советская экономика диктовала другие требования и подходы. Сложилась практика оказания юридической помощи через адвокатов со своей достаточно урегулированной системой. Реформа адвокатуры и трансформация рынка в целом происходит на наших с Вами глазах и я уверена, что мы еще увидим существенные подвижки в сторону увеличения открытости рынка.
3. Какие шаги могли бы помочь преодолеть барьеры на юррынке и способствовать более активному диалогу среди профессионалов в отрасли?
– Объединение на базе высшей школы, например на базе единственной бизнес-школы для юристов в стране Высшей школы юриспруденции и администрирования или профессиональных сообществ, или институтов развития с высокой степенью доверия рынка к лидерам этих институций могло бы создать прецедент, когда проводятся исследования рынка и участники не побоятся раскрывать свои метрики.
4.Ваш коллега, Алексей Никифоров, писал: “бенчмаркинг стал опорой для принятия решений в юридических командах, референсом для HR функций по зарплатам, наконец, основой для научных работ в ВШЭ”. Скажите, по вашему мнению, какие еще виды исследований были бы наиболее релевантны для российского юридического рынка?
– В настоящий момент при информационной поддержке Link Алексей совместно с коллегами из HH и Право.ру проводит бенчмаркинг юридических инхаус команд. Мы знаем сразу несколько традиционных исследования зарплат юристов как в инхаусе, так и в консалтинге.
Мы, в свою очередь на базе LINK также проводим ряд исследовательских работ и обобщения практики. Так, первым нашим бенчмарком стал «Стандарт договорной эффективности» - обобщение лучших практик организации договорного бизнес процесса в компании. Над стандартом работала многочисленная группа топовых юристов с опытом руководства юридическими командами в российских и иностранных компаниях. Стандарт увидел свет в дни ПМЮФ в 2024 году и сейчас, по прошествии года, мы можем сказать, что этот вклад в развитие лучших практик на рынке нельзя переоценить. Он в буквальном смысле слова лежит на столах у руководителей, которые работают над повышением эффективности договорного процесса. В настоящее время команда экспертов работает над новым проектом – «Стандартом проектного управления в банкротстве». Тот случай, когда инхаусы и консультанты объединились для создания ценного продукта для всего рынка. Работа стала возможна благодаря усилиям членов Литигационного клуба LINK.
5. Заинтересовал ли Вас проект Legal Story ? / Что бы вы пожелали или посоветовали читателям Legal Story ?
– Мне очень приятно видеть, что на рынке есть неравнодушные, креативные профессионалы, готовые вкладывать свои ресурсы и время в создание базы исследований, причем как локальных, так и иностранных. Хочу пожелать успеха проекту и предложить сотрудничество. В век технологий и использования ИИ аналитика на основании данных исследований может быть гораздо быстрее получена, цифры и данные могут быть препарированы и рассмотрены через разные призмы. В цифровом пространстве LINK, помимо своей базы данных с исследованиями, есть ИИ-ассистент, которым можно было бы воспользоваться для получения новых данных на основании банка исследований Legal Story.